D'ESTRÉES, cabinet de conseil en stratégie, accompagne principalement les PME et ETI locales dans leurs projets de transformation, de croissance ou de transmission. Notre expertise s'adapte aux spécificités du tissu économique du Grand-Est.

Oui, du fait de l’expérience de son fondateur en administration centrale, D’ESTRÉES est à même de traiter les questions relatives aux politiques publiques et à l’organisation des services

Comment se déroule une mission complexe avec D'ESTRÉES ?
Notre méthodologie est prévue pour se décliner en quatre étapes pour des missions longues:

Auditer : analyse approfondie de votre organisation, de sa cohérence et de vos processus.

Concevoir : établissement d’une feuille de route comprenant hypothèses, jalons critiques et points de rupture.

Agir : tests et mise en œuvre des solutions stratégiques adaptées.

Ancrer : suivi rigoureux pour assurer la pérennité des actions.


Cette approche n’est pas un simple rapport assorti de recommandations, elle garantit un accompagnement vers des résultats concrets et durables pour votre entité.

Mêlant vision stratégique et maîtrise des enjeux financiers, D'ESTRÉES a une expertise qui couvre l'ensemble du cycle de vie de l’entreprise, de la création d’une structure à la fusion-acquisition. 

En choisissant D'ESTRÉES, vous bénéficiez :

✓ D'une expertise reconnue et éprouvée

D'un accompagnement sur mesure


✓ D'outils d'analyse performants


✓ D'une approche orientée résultats 


✓ Nos clients témoignent d'une amélioration significative de leur performance et de leur rentabilité.